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●竞争：在“快车道”上奔跑
    对人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则，除了刚性地按照业绩表现来决定人才地位置，也非常重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。
    KPI考核机制和主管问责制，以及完整的管理干部“胜任素质模型”，为人才竞争机制的强化推行提供了科学依据。
    就这样，在静态、动态的考核机制下向前奔跑，不会停歇，就像逆水行舟，不进则退，进则迎接激励，退则遭遇淘汰。

●激励：海阔凭鱼跃
    作为三大机制中重要的一环，激励显得与众不同。
    在物化激励层面上，可采取一些原则；每年进行年中和年末的考核，结果与员工薪酬直接相关，有30％或20％的优秀绩效人员得到大幅加薪，另外10％人员处于需改善、接受再培训的状态，连续两年需改善的员工则可能被淘汰。
    而对于精神层面的激励，要求每位经理人必须对下属进行“及时的激励”；为员工提出“职业生涯规划”，使员工看到自己的职业前景，由此产生不断进步的动力。致力于“以优薪激励人才，用业绩衡量薪酬，使之能有效激活队伍，保证绩效稳步上升，建立整体人力资源优势”。

●淘汰：道是无晴却有晴
    淘汰是竞争的结果。对人员的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后，帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。
    平安相信“最合适的，就是最佳的”。很多员工或干部并不是因为他们本身不够优秀，而是他们站在了对自己而言“不合适”的地点上，往往需要公司帮助他们迈出改变的一步，不管是在公司内部换个位置，或者甚至是换一家企业，都会有助于将其人生轨迹向积极的一面扭转。

真诚地祝招聘单位用好人才，祝有才的朋友们找到适合自己的位置！